Diversificar tiene sentido cuando el negocio principal ya está consolidado y genera caja de forma estable, no cuando se busca compensar una caída de resultados en la actividad actual con una línea nueva que todavía no se conoce bien. La diferencia entre una diversificación bien planteada y una mala está casi siempre en el motivo … Leer más
No hace falta un cuadro de mando complejo para llevar el control financiero de una pyme: seis u ocho indicadores, revisados cada mes con disciplina, dan una visión mucho más útil que un balance anual que llega meses después de que los problemas ya han ocurrido. Los KPIs que recomendamos revisar cada mes Por qué … Leer más
La sucesión empresarial no es solo un asunto legal o fiscal, aunque tenga una parte importante de ambos: es sobre todo una decisión que, bien planificada con varios años de antelación, evita conflictos entre herederos y protege la continuidad del negocio; mal planificada, o dejada para el último momento, es una de las causas más … Leer más
Crecer en facturación es relativamente fácil: basta con vender más, contratar más o abrir una nueva línea. Crecer sin perder rentabilidad ni control es lo difícil, y es donde vemos tropezar a más empresas que llegan a nosotros después de un año de crecimiento aparentemente bueno, pero con la caja más ajustada que antes de … Leer más
Las empresas en este tramo de facturación tienen un problema particular: son demasiado grandes para gestionarse «a ojo» como en sus primeros años, pero todavía no tienen el tamaño para justificar un departamento de estrategia propio o un director financiero a tiempo completo. Ahí es donde la planificación estratégica externa aporta más valor, y donde … Leer más
Un gestor lleva tus impuestos y tus nóminas al día. Un consultor empresarial se sienta contigo a decidir si conviene abrir una segunda línea de negocio, cómo financiar el crecimiento sin poner en riesgo la caja, o cuándo es el momento de delegar decisiones que hasta ahora tomabas tú solo. Son funciones distintas, y muchas … Leer más
Tenemos tres niveles de consultoria empresarial, pensados para necesidades distintas: desde una empresa que solo necesita resolver dudas puntuales con criterio experto, hasta una que quiere un acompañamiento estratégico continuo con seguimiento mensual de indicadores. La diferencia entre uno y otro no es solo de precio, sino de la profundidad y frecuencia del acompañamiento. Comparativa … Leer más
El ratio de endeudamiento es una medida financiera importante que permite evaluar la estructura de capital de una empresa y su nivel de endeudamiento. Proporciona información sobre la proporción de financiamiento de una empresa que proviene de deudas en comparación con su capital propio. Este ratio es utilizado por inversionistas, prestamistas y analistas para evaluar … Leer más
El ratio de liquidez es una medida financiera clave que evalúa la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo. Proporciona información sobre la liquidez y solvencia financiera de una empresa, es decir, su capacidad para pagar sus deudas y mantener sus operaciones comerciales sin problemas. El ratio de liquidez se … Leer más
El valor de la consultoría empresarial no está solo en el diagnóstico inicial, sino en el seguimiento continuado. Una reunión puntual detecta problemas; el seguimiento mensual es lo que hace que las cosas cambien de verdad. Así estructuramos, en la práctica, las reuniones de seguimiento en los planes corporativo y premium de Asemovar. Primeros 15 … Leer más