Las empresas en este tramo de facturación tienen un problema particular: son demasiado grandes para gestionarse «a ojo» como en sus primeros años, pero todavía no tienen el tamaño para justificar un departamento de estrategia propio o un director financiero a tiempo completo. Ahí es donde la planificación estratégica externa aporta más valor, y donde peor servidas suelen estar por gestorías pensadas para negocios más pequeños.
Qué cambia en este tramo de facturación
- Las decisiones ya no afectan solo al gerente, sino a una plantilla y una estructura de costes considerable.
- El acceso a financiación y a incentivos fiscales del REF (RIC, DIC) empieza a tener un impacto económico relevante si se planifica bien.
- La empresa necesita indicadores de seguimiento (KPIs) más allá de «cómo va la caja», para anticipar problemas antes de que aparezcan.
Cómo abordamos la planificación estratégica con este perfil de cliente
Partimos siempre de la situación financiera real de la empresa (no de un plan genérico de manual), revisando el balance y el histórico de resultados antes de plantear objetivos, y trabajamos con horizontes de uno y tres años, revisando trimestralmente si el plan sigue siendo válido o hay que ajustarlo.
Un ejemplo del tipo de decisión que ayudamos a resolver
Una empresa mayorista que factura 2,3 millones de euros y se plantea abrir una segunda nave logística: la pregunta no es solo si tiene liquidez para hacerlo, sino si esa inversión encaja mejor financiada con deuda bancaria, con dotación de RIC, o con una combinación de ambas, y qué impacto real tiene cada opción sobre la rentabilidad a tres años vista.
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3. Bloque de FAQ
¿Necesito contratar un director financiero propio a partir de cierta facturación?
No siempre. Muchas empresas en este tramo resuelven esa necesidad con consultoría estratégica externa, que cuesta bastante menos que un puesto a tiempo completo y aporta una visión igual de rigurosa.
¿La planificación estratégica sustituye a la gestoría fiscal habitual?
No, son complementarias: la gestoría cumple con las obligaciones del día a día, mientras que la planificación estratégica se centra en las decisiones de medio y largo plazo que van más allá de esas obligaciones.