El activo no corriente, también conocido como activo fijo o activo inmovilizado, es una categoría dentro del balance de una empresa que representa los recursos y bienes que tienen una vida útil prolongada y no se espera que se conviertan en efectivo en el corto plazo, generalmente más allá de un año. A diferencia del … Leer más
Constituir una comunidad de bienes en Gran Canaria requiere un contrato entre los comuneros (no necesita escritura notarial, aunque es recomendable), el alta censal en Hacienda y el alta de cada comunero en el régimen de autónomos que corresponda. El trámite es prácticamente idéntico en cualquier municipio de la isla; lo que cambia es la … Leer más
El trámite de alta de una sociedad mercantil es el mismo en cualquier municipio de Gran Canaria: certificación negativa de denominación, escritura de constitución ante notario, liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (exenta en la mayoría de constituciones), inscripción en el Registro Mercantil y alta censal en Hacienda. Los cinco pasos … Leer más
El EBITDA es el beneficio de una empresa antes de restar intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones: mide la capacidad del negocio para generar beneficio con su actividad pura, sin el efecto de cómo está financiado o de decisiones contables como la amortización de sus activos. Cómo se calcula, paso a paso Se parte del beneficio … Leer más
Diversificar tiene sentido cuando el negocio principal ya está consolidado y genera caja de forma estable, no cuando se busca compensar una caída de resultados en la actividad actual con una línea nueva que todavía no se conoce bien. La diferencia entre una diversificación bien planteada y una mala está casi siempre en el motivo … Leer más
No hace falta un cuadro de mando complejo para llevar el control financiero de una pyme: seis u ocho indicadores, revisados cada mes con disciplina, dan una visión mucho más útil que un balance anual que llega meses después de que los problemas ya han ocurrido. Los KPIs que recomendamos revisar cada mes Por qué … Leer más
La sucesión empresarial no es solo un asunto legal o fiscal, aunque tenga una parte importante de ambos: es sobre todo una decisión que, bien planificada con varios años de antelación, evita conflictos entre herederos y protege la continuidad del negocio; mal planificada, o dejada para el último momento, es una de las causas más … Leer más
Crecer en facturación es relativamente fácil: basta con vender más, contratar más o abrir una nueva línea. Crecer sin perder rentabilidad ni control es lo difícil, y es donde vemos tropezar a más empresas que llegan a nosotros después de un año de crecimiento aparentemente bueno, pero con la caja más ajustada que antes de … Leer más
Las empresas en este tramo de facturación tienen un problema particular: son demasiado grandes para gestionarse «a ojo» como en sus primeros años, pero todavía no tienen el tamaño para justificar un departamento de estrategia propio o un director financiero a tiempo completo. Ahí es donde la planificación estratégica externa aporta más valor, y donde … Leer más
Un gestor lleva tus impuestos y tus nóminas al día. Un consultor empresarial se sienta contigo a decidir si conviene abrir una segunda línea de negocio, cómo financiar el crecimiento sin poner en riesgo la caja, o cuándo es el momento de delegar decisiones que hasta ahora tomabas tú solo. Son funciones distintas, y muchas … Leer más