Consultoría Financiera

Punto de equilibrio: cuánto tengo que vender cada mes para no perder dinero

Por Juan del Pino, Gestor tributario colegiado AECE nº 3962 · Lectura: 3 min

El punto de equilibrio son las ventas con las que tu empresa no gana ni pierde: se calcula dividiendo los gastos fijos anuales entre el margen de contribución en porcentaje (ventas menos costes variables, sobre ventas). Si tus gastos fijos son de 600.000 € y tu margen de contribución del 30 %, necesitas vender 2.000.000 € al año, unos 166.700 € al mes, para cubrir costes.

La cifra que todo gerente debería saber de memoria

Cuántas ventas necesito al mes para no perder dinero. Con ese número, cada mes se sabe si se ha ganado o perdido antes de cerrar la contabilidad, y cada decisión de gasto se puede traducir a ventas necesarias.

Paso 1. Separa gastos fijos y variables

  • Variables: crecen con cada venta. Mercancía o materiales, comisiones, transporte de la venta, comisiones de cobro con tarjeta.
  • Fijos: se pagan vendas lo que vendas en el periodo. Personal de estructura, alquileres, seguros, asesoría, amortizaciones, intereses.

Algunos gastos son mixtos: suministros con una parte fija, personal con horas extra. Asigna cada uno por su parte dominante; la precisión perfecta no es necesaria.

Paso 2. Calcula el margen de contribución

Margen de contribución = (ventas − costes variables) ÷ ventas. Indica cuántos céntimos de cada euro vendido quedan para pagar los gastos fijos.

Paso 3. Divide

Punto de equilibrio = gastos fijos ÷ margen de contribución.

Ejemplo ilustrativo

Gastos fijos anuales de 600.000 €. Costes variables del 70 % de las ventas: margen de contribución del 30 %. Punto de equilibrio: 2.000.000 € al año, unos 166.700 € al mes. Si la empresa vende 2.400.000 €, su margen de seguridad es del 16,7 %: las ventas pueden caer esa proporción antes de entrar en pérdidas. Y cada euro vendido por encima del equilibrio deja 30 céntimos de beneficio.

CambioEfecto en el punto de equilibrio del ejemplo
Contratar a una persona (40.000 € al año)Sube 133.300 € de ventas anuales
Subir el margen de contribución al 32 %Baja a 1.875.000 €
Bajar el margen al 27 % por descuentosSube a 2.222.000 €
Reducir gastos fijos en 30.000 €Baja 100.000 € de ventas anuales

La tabla explica por qué pequeños cambios de margen pesan tanto: tres puntos de margen mueven el equilibrio más que una contratación.

Usos que van más allá del cálculo

Punto de equilibrio y caja no son lo mismo

Estar por encima del equilibrio significa ganar dinero en la cuenta de resultados, no tener caja. Si además pagas cuotas de préstamos, inversiones o financias más circulante, necesitas vender por encima del equilibrio contable, como explicamos en tengo beneficios pero no liquidez. Para esa versión, añade a los gastos fijos las cuotas de principal y resta las amortizaciones: obtendrás un equilibrio de tesorería.

Preguntas frecuentes

¿Cómo se calcula el punto de equilibrio de una empresa?

Dividiendo los gastos fijos entre el margen de contribución en porcentaje, que es la diferencia entre ventas y costes variables dividida entre las ventas.

¿Qué es el margen de seguridad?

El porcentaje que pueden caer las ventas antes de entrar en pérdidas. Se calcula como la diferencia entre ventas y punto de equilibrio, dividida entre las ventas.

¿Qué gastos son fijos y cuáles variables?

Los variables crecen con cada venta, como la mercancía o las comisiones; los fijos se pagan con independencia de las ventas del periodo, como la estructura de personal, los alquileres o los seguros.

¿Estar por encima del punto de equilibrio garantiza liquidez?

No. Garantiza beneficio contable, pero las cuotas de préstamos, las inversiones y el circulante pueden exigir vender por encima de ese nivel para tener caja.

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