Un consultor empresarial no es una figura abstracta de “acompañamiento estratégico”. En la práctica, el trabajo se concentra en cuatro áreas muy concretas, y así es exactamente como estructuramos los tres planes de consultoría en Asemovar: relación bancaria, liquidez, sistemas de gestión y organización interna.
Relación bancaria
El consultor revisa las condiciones que tiene tu empresa con sus entidades financieras —tipos de interés, comisiones, garantías exigidas— y ayuda a preparar la negociación cuando toca renovar una póliza o pedir financiación nueva. No sustituye al director financiero que no tienes; hace ese trabajo por ti, con la ventaja de conocer cómo piensa un banco desde dentro, no solo desde el lado del cliente.
Liquidez
Aquí el trabajo consiste en revisar el ciclo de cobro y pago, detectar tensiones de tesorería antes de que se conviertan en un problema real, y proponer ajustes concretos: plazos de cobro, condiciones con proveedores, uso de líneas de crédito. Es un seguimiento continuo, no un informe puntual que se entrega y se olvida.
Sistemas de gestión
Muchas empresas de nuestro rango objetivo —entre 800.000 y 5 millones de euros de facturación— siguen gestionando procesos clave en hojas de cálculo sueltas o en sistemas que se quedaron cortos hace tiempo. El consultor identifica qué procesos necesitan un sistema mejor y en qué orden abordarlo, priorizando lo que da resultado rápido frente a lo que puede esperar.
Organización interna
La cuarta área es, probablemente, la menos visible desde fuera: cómo está estructurado el equipo, si hay duplicidad de funciones, si las decisiones dependen en exceso de una sola persona. Un consultor con perspectiva externa detecta estos cuellos de botella con más facilidad que alguien que lleva años dentro de la misma dinámica.
Cómo se traduce esto en los planes de consultoría
Los tres planes —básico, corporativo y premium— cubren estas cuatro áreas con distinto nivel de profundidad y frecuencia de seguimiento. El plan básico de consultoría resuelve consultas puntuales sobre cualquiera de las cuatro; el plan premium de consultoría incorpora seguimiento periódico y mayor implicación directa del consultor en la toma de decisiones.
FAQ
¿El consultor toma decisiones por mí o solo asesora? Asesora y acompaña; la decisión final siempre es tuya, aunque en los planes con más seguimiento el consultor participa activamente en preparar esa decisión.
¿Necesito tener ya algún sistema de gestión implantado? No, de hecho es habitual empezar sin ninguno; parte del trabajo es precisamente decidir cuál necesitas primero.
¿Cuánto tiempo se tarda en ver resultados en liquidez? Depende del punto de partida, pero los primeros ajustes en ciclo de cobro y pago suelen notarse en uno o dos trimestres.
¿El consultor negocia directamente con mi banco? Prepara la negociación contigo y puede acompañarte en ella si el plan contratado lo incluye, pero la relación formal con la entidad sigue siendo tuya.
¿Qué diferencia hay entre esto y contratar un CFO a tiempo parcial? Un CFO externo suele centrarse en finanzas; el consultor cubre también organización y sistemas, con un enfoque más amplio del negocio.