Asesoría para Empresas Familiares
No importa si tu empresa es de hostelería, distribución, construcción o comercio: si la propiedad y la gestión están en manos de la familia, tienes retos específicos que una asesoría genérica no suele anticipar, desde el reparto de roles hasta qué pasa el día que toque pasar el testigo.
Qué gestionamos para empresas familiares
Un tipo de empresa donde la estructura de propiedad pesa tanto como el sector en el que compite.
Protocolo familiar
Reglas claras y por escrito sobre quién decide qué, dentro y fuera de la empresa.
Planificación de la sucesión
Un traspaso ordenado y planificado a la siguiente generación, no improvisado.
Fiscalidad de la transmisión
Bonificaciones estatales y autonómicas en Sucesiones y Patrimonio, si se cumplen los requisitos.
Profesionalización y gobierno
Separar el rol de familiar del rol de gestor, con órganos claros.
Por qué la sucesión no planificada es el mayor riesgo de una empresa familiar
No es solo un riesgo fiscal. Las principales reducciones en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones y en el Impuesto sobre el Patrimonio para empresa familiar exigen cumplir requisitos concretos —porcentaje de participación, funciones de dirección remuneradas, mantenimiento posterior— que hay que preparar con años de antelación, no en el momento de la transmisión.
Y el riesgo humano suele pesar más que el fiscal: sin reglas claras sobre quién dirige, quién cobra qué y qué pasa si un heredero no quiere o no puede llevar el negocio, la sucesión termina generando el conflicto familiar que el protocolo estaba pensado para evitar.
📈 Nuestro criterio propio
Con más de 457 empresas gestionadas, muchas de ellas de propiedad y gestión familiar, recomendamos empezar a hablar de protocolo y sucesión mucho antes de que haga falta, cuando todavía se puede diseñar con calma y no bajo la presión de un evento inesperado.
Dudas habituales de empresas familiares
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