{"id":10728,"date":"2026-10-18T09:56:00","date_gmt":"2026-10-18T09:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/?p=10728"},"modified":"2026-09-30T09:57:41","modified_gmt":"2026-09-30T09:57:41","slug":"cuando-cerrar-una-tienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/cuando-cerrar-una-tienda\/","title":{"rendered":"Cu\u00e1ndo cerrar una tienda que no es rentable (y c\u00f3mo saber que no lo es)"},"content":{"rendered":"\n<!-- ============================================================\nFICHA 37 \u00b7 Pegar TODO este bloque en un bloque \u00abHTML personalizado\u00bb de la entrada.\nT\u00edtulo de la entrada en WordPress: Cu\u00e1ndo cerrar una tienda que no es rentable (y c\u00f3mo saber que no lo es)\nEste bloque incluye la barra con el H1 y oculta el t\u00edtulo de GeneratePress. Recomendado en la entrada: Dise\u00f1o\/Layout \u203a Barra lateral: \u00abSin barra lateral\u00bb (la barra azul ocupa todo el ancho). Con GeneratePress Premium: Desactivar elementos \u203a T\u00edtulo del contenido.\nSlug: cuando-cerrar-una-tienda  \u00b7  Categor\u00eda: Consultor\u00eda Financiera  \u00b7  Autor: Juan del Pino\nYoast \u203a T\u00edtulo SEO: Cu\u00e1ndo cerrar una tienda que no es rentable\nYoast \u203a Metadescripci\u00f3n: C\u00f3mo decidir si cerrar una tienda: contribuci\u00f3n real, costes que desaparecen y los que no, coste del cierre y alternativas antes de bajar la persiana.\nYoast \u203a Frase clave: cu\u00e1ndo cerrar una tienda\n============================================================ -->\n<link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\">\n<link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.gstatic.com\" crossorigin>\n<link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Playfair+Display:wght@600;700&amp;family=Source+Sans+3:wght@400;600;700&amp;display=swap\" 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cerrarla, es negativa de forma sostenida tras intentar corregirla, y el coste del cierre es menor que las p\u00e9rdidas que evita.\"\n      }\n    },\n    {\n      \"@type\": \"Question\",\n      \"name\": \"\u00bfDebo cerrar un local que no cubre los gastos generales?\",\n      \"acceptedAnswer\": {\n        \"@type\": \"Answer\",\n        \"text\": \"Normalmente no, si cubre sus gastos directos. Los gastos generales se mantienen tras el cierre y el local est\u00e1 ayudando a pagarlos.\"\n      }\n    },\n    {\n      \"@type\": \"Question\",\n      \"name\": \"\u00bfQu\u00e9 cuesta cerrar una tienda?\",\n      \"acceptedAnswer\": {\n        \"@type\": \"Answer\",\n        \"text\": \"Principalmente las indemnizaciones del personal que no pueda reubicarse, las obligaciones del contrato de alquiler, la liquidaci\u00f3n del stock y la baja de las inversiones pendientes de amortizar.\"\n      }\n    },\n    {\n      \"@type\": \"Question\",\n      \"name\": \"\u00bfQu\u00e9 alternativas hay al cierre de un local?\",\n      \"acceptedAnswer\": {\n        \"@type\": \"Answer\",\n        \"text\": \"Renegociar el alquiler, reducir horario o superficie, trasladarse a una ubicaci\u00f3n m\u00e1s barata, reconvertir el espacio o traspasar el negocio.\"\n      }\n    }\n  ]\n}\n<\/script>\n<div class=\"amv-page\">\n<section class=\"ph\"><div class=\"ph-in\"><span class=\"lbl\">Consultor\u00eda Financiera<\/span>\n<h1>Cu\u00e1ndo cerrar una tienda que no es rentable (y c\u00f3mo saber que no lo es)<\/h1><\/div><\/section>\n<p class=\"art-meta\">Por <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/juan-del-pino-consultor-empresarial-y-gestor-tributario-y-financiero\/\">Juan del Pino<\/a>, Gestor tributario colegiado AECE n\u00ba 3962 \u00b7 Lectura: 3 min<\/p>\n<p class=\"art-lead\">Una tienda debe cerrarse cuando su contribuci\u00f3n (margen bruto menos los gastos que desaparecer\u00edan al cerrarla) es negativa de forma sostenida, despu\u00e9s de haber intentado corregir sus causas, y cuando el coste de cerrarla es menor que lo que seguir\u00eda perdiendo. Un local que cubre sus gastos directos pero no su parte de la estructura central normalmente no debe cerrarse: ayuda a pagarla.<\/p>\n<h2>La decisi\u00f3n que m\u00e1s se toma con la cifra equivocada<\/h2>\n<p>Muchos cierres se deciden mirando un resultado con gastos generales repartidos, y la empresa descubre despu\u00e9s que el beneficio total ha bajado. Lo explicamos con n\u00fameros en <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/repartir-gastos-generales-entre-locales\/\">c\u00f3mo repartir los gastos generales entre mis locales<\/a>. La cifra correcta es la contribuci\u00f3n, calculada como en <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/cuanto-gano-con-cada-tienda\/\">cu\u00e1nto gano realmente con cada tienda<\/a>.<\/p>\n<h2>Tres preguntas antes de decidir<\/h2>\n<ol>\n<li><strong>\u00bfLa contribuci\u00f3n es negativa?<\/strong> Si el margen bruto de la tienda no cubre sus propios gastos directos, cada mes abierta resta dinero.<\/li>\n<li><strong>\u00bfEs sostenida o puntual?<\/strong> Un local nuevo, una obra en la calle o una temporada mala no son una tendencia. Doce meses con contribuci\u00f3n negativa, s\u00ed.<\/li>\n<li><strong>\u00bfSe han intentado las correcciones?<\/strong> Alquiler, plantilla, horario, surtido. El diagn\u00f3stico est\u00e1 en <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/local-vende-mucho-pero-no-gana\/\">un local vende mucho pero no s\u00e9 si gana dinero<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Qu\u00e9 desaparece al cerrar y qu\u00e9 no<\/h2>\n<div class=\"tbl\"><table><thead><tr><th scope=\"col\">Desaparece<\/th><th scope=\"col\">Se mantiene<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><th scope=\"row\">Alquiler y gastos del local (tras el plazo contractual)<\/th><td>Gerencia, administraci\u00f3n, asesor\u00eda<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Personal de la tienda (con su coste de salida)<\/th><td>Almac\u00e9n central y log\u00edstica fija<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Suministros, seguridad, limpieza<\/th><td>Marketing general<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Mermas del local<\/th><td>Deuda y cuotas de pr\u00e9stamos<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\n<h2>El coste de cerrar<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Personal:<\/strong> si no se puede reubicar en otros locales, las extinciones tienen un coste. En un despido por causas objetivas, la indemnizaci\u00f3n legal es de 20 d\u00edas de salario por a\u00f1o trabajado, con un m\u00e1ximo de 12 mensualidades; la v\u00eda adecuada depende de cada caso y conviene revisarla con tu <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/asesoria-laboral-las-palmas\/\">asesor\u00eda laboral<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Contrato de alquiler:<\/strong> los locales de negocio se rigen sobre todo por lo pactado; revisa plazos de preaviso, penalizaciones y obligaciones de devolver el local en su estado original.<\/li>\n<li><strong>Stock y activos:<\/strong> traspaso a otros locales o liquidaci\u00f3n, como explicamos en <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/liberar-dinero-del-stock\/\">c\u00f3mo liberar dinero del stock<\/a>; las inversiones pendientes de amortizar se dan de baja.<\/li>\n<li><strong>Clientes:<\/strong> parte de las ventas puede trasladarse a otro local cercano; otra parte se pierde.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"dato-box\"><span class=\"dato-lbl\">Ejemplo ilustrativo<\/span><p>Un local tiene una contribuci\u00f3n de \u221235.000 \u20ac al a\u00f1o tras un a\u00f1o de correcciones. Cerrarlo cuesta 45.000 \u20ac entre indemnizaciones de dos personas que no pueden reubicarse, seis meses de alquiler pendientes de preaviso y la reforma para devolver el local. Adem\u00e1s, se estima que un 20 % de sus ventas pasar\u00e1 a otra tienda de la empresa, recuperando unos 12.000 \u20ac de contribuci\u00f3n al a\u00f1o. En menos de un a\u00f1o y medio, el cierre queda amortizado; mantenerlo abierto supone seguir perdiendo cada mes.<\/p><\/div>\n<aside class=\"inline-cta\"><p>En la consultor\u00eda financiera calculamos el efecto real del cierre en tu cuenta de resultados y en tu tesorer\u00eda antes de que tomes la decisi\u00f3n.<\/p><a class=\"btn btn--gold\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/asesoria-financiera-empresas-gran-canaria\/\">Solicitar an\u00e1lisis de cierre<\/a><\/aside>\n<h2>Alternativas antes de bajar la persiana<\/h2>\n<ul>\n<li>Renegociar el alquiler con los datos de contribuci\u00f3n en la mano.<\/li>\n<li>Reducir horario o superficie.<\/li>\n<li>Trasladar el local a una ubicaci\u00f3n cercana m\u00e1s barata.<\/li>\n<li>Convertirlo en punto de recogida o almac\u00e9n si la zona sigue siendo \u00fatil.<\/li>\n<li>Traspasarlo con el negocio en marcha si hay interesados.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Lo que se gana adem\u00e1s del dinero<\/h2>\n<p>Cerrar un local que no funciona libera caja, atenci\u00f3n del gerente y capacidad de gesti\u00f3n para los que s\u00ed funcionan. Revisa el efecto en tu <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/prevision-de-tesoreria-mes-a-mes\/\">previsi\u00f3n de tesorer\u00eda<\/a> y en tu <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/cuadro-de-mando-por-tienda\/\">cuadro de mando por tienda<\/a>.<\/p>\n<aside class=\"inline-cta\"><p>La mentor\u00eda empresarial acompa\u00f1a al gerente en decisiones de estructura como abrir, trasladar o cerrar locales.<\/p><a class=\"btn btn--gold\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/mentor-empresarial-las-palmas\/\">Conocer la mentor\u00eda<\/a><\/aside>\n<h2>Preguntas frecuentes<\/h2>\n<div class=\"faq-w\">\n<details class=\"faq-i\"><summary class=\"faq-q\">\u00bfCu\u00e1ndo debo cerrar una tienda?<\/summary><div class=\"faq-a\"><p>Cuando su contribuci\u00f3n, margen bruto menos los gastos que desaparecer\u00edan al cerrarla, es negativa de forma sostenida tras intentar corregirla, y el coste del cierre es menor que las p\u00e9rdidas que evita.<\/p><\/div><\/details>\n<details class=\"faq-i\"><summary class=\"faq-q\">\u00bfDebo cerrar un local que no cubre los gastos generales?<\/summary><div class=\"faq-a\"><p>Normalmente no, si cubre sus gastos directos. Los gastos generales se mantienen tras el cierre y el local est\u00e1 ayudando a pagarlos.<\/p><\/div><\/details>\n<details class=\"faq-i\"><summary class=\"faq-q\">\u00bfQu\u00e9 cuesta cerrar una tienda?<\/summary><div class=\"faq-a\"><p>Principalmente las indemnizaciones del personal que no pueda reubicarse, las obligaciones del contrato de alquiler, la liquidaci\u00f3n del stock y la baja de las inversiones pendientes de amortizar.<\/p><\/div><\/details>\n<details class=\"faq-i\"><summary class=\"faq-q\">\u00bfQu\u00e9 alternativas hay al cierre de un local?<\/summary><div class=\"faq-a\"><p>Renegociar el alquiler, reducir horario o superficie, trasladarse a una ubicaci\u00f3n m\u00e1s barata, reconvertir el espacio o traspasar el negocio.<\/p><\/div><\/details>\n<\/div>\n<h2>Servicios relacionados<\/h2>\n<div class=\"rel-g\">\n<a class=\"rel-c\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/asesoria-financiera-empresas-gran-canaria\/\"><span>Servicio<\/span><strong>Consultor\u00eda financiera<\/strong><em>Liquidez, deuda y relaci\u00f3n con el banco, con un plan de acci\u00f3n medible mes a mes.<\/em><\/a>\n<a class=\"rel-c\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/asesoria-laboral-las-palmas\/\"><span>Servicio<\/span><strong>Asesor\u00eda laboral<\/strong><em>N\u00f3minas, contratos y seguros sociales gestionados sin sorpresas.<\/em><\/a>\n<a class=\"rel-c\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/mentor-empresarial-las-palmas\/\"><span>Servicio<\/span><strong>Mentor\u00eda empresarial<\/strong><em>Acompa\u00f1amiento mensual al gerente con KPIs, previsi\u00f3n de caja y decisiones.<\/em><\/a>\n<\/div>\n<div class=\"cta-sec\">\n<p class=\"cta-t\">\u00bfQuieres saber d\u00f3nde est\u00e1 el dinero de tu empresa?<\/p>\n<p>Revisamos tu balance y tu tesorer\u00eda y te decimos qu\u00e9 palancas liberan caja antes de pedir m\u00e1s financiaci\u00f3n. Primera consulta sin compromiso.<\/p>\n<div class=\"btns\"><a class=\"btn btn--gold\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/contacto-consultoria\/\">Solicitar consulta<\/a><a class=\"btn btn--ghost\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/calculadora-de-estres-financiero\/\">Probar la calculadora<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<!-- AUDITOR\u00cdA\nKeywords (principal y secundarias) y d\u00f3nde aparecen:\n- cu\u00e1ndo cerrar una tienda \u2192 H1\n- cerrar un local no rentable \u2192 cuerpo del texto\n- contribuci\u00f3n negativa \u2192 cuerpo del texto\n- coste de cierre de un local \u2192 cuerpo del texto\n- indemnizaciones por cierre \u2192 cuerpo del texto\n- alternativas al cierre \u2192 cuerpo del texto\n\nFAQ: las 4 preguntas visibles (.faq-i) coinciden literalmente con las del nodo FAQPage del schema (generadas desde la misma fuente).\n\nLongitudes: t\u00edtulo SEO 43\/60 \u00b7 meta description 150\/155.\n\nDatos pendientes o marcados en lugar de inventarse:\n- Nombre de marca en header, footer y publisher del schema: \"Asemovar\" con descriptor \"Moreno y Asociados\". Ajustar si se fija otra marca p\u00fablica \u00fanica.\n- C\u00f3digo postal de la oficina: no disponible, no se ha incluido en el footer.\n- --navy-mid (#132C5C) y --gold-lt (#FFC766) derivados de la paleta de marca (navy #0A1F44, oro #F5A623), que no ten\u00eda esos dos tonos definidos.\n- Versi\u00f3n para GeneratePress: cabecera, men\u00fa y pie los pone el tema; la barra con el H1 la pone este bloque y oculta el t\u00edtulo del tema. Title, metadescripci\u00f3n, canonical y schema Article\/Breadcrumb los pone Yoast; este bloque solo a\u00f1ade FAQPage.\n- Indemnizaci\u00f3n por despido objetivo citada (20 d\u00edas\/a\u00f1o, m\u00e1x. 12 mensualidades); validar con el \u00e1rea laboral en la fecha de publicaci\u00f3n.\n-->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Consultor\u00eda Financiera Cu\u00e1ndo cerrar una tienda que no es rentable (y c\u00f3mo saber que no lo es) Por Juan del Pino, Gestor tributario colegiado AECE n\u00ba 3962 \u00b7 Lectura: 3 min Una tienda debe cerrarse cuando su contribuci\u00f3n (margen bruto menos los gastos que desaparecer\u00edan al cerrarla) es negativa de forma sostenida, despu\u00e9s de haber &#8230; <a title=\"Cu\u00e1ndo cerrar una tienda que no es rentable (y c\u00f3mo saber que no lo es)\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/cuando-cerrar-una-tienda\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Cu\u00e1ndo cerrar una tienda que no es rentable (y 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