{"id":10722,"date":"2026-10-17T09:48:00","date_gmt":"2026-10-17T09:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/?p=10722"},"modified":"2026-09-30T09:50:07","modified_gmt":"2026-09-30T09:50:07","slug":"cuanto-gano-con-cada-tienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/cuanto-gano-con-cada-tienda\/","title":{"rendered":"Tengo varias tiendas: c\u00f3mo saber cu\u00e1nto gano realmente con cada una"},"content":{"rendered":"\n<!-- ============================================================\nFICHA 34 \u00b7 Pegar TODO este bloque en un bloque \u00abHTML personalizado\u00bb de la entrada.\nT\u00edtulo de la entrada en WordPress: Tengo varias tiendas: c\u00f3mo saber cu\u00e1nto gano realmente con cada una\nEste bloque incluye la barra con el H1 y oculta el t\u00edtulo de GeneratePress. Recomendado en la entrada: Dise\u00f1o\/Layout \u203a Barra lateral: \u00abSin barra lateral\u00bb (la barra azul ocupa todo el ancho). Con GeneratePress Premium: Desactivar elementos \u203a T\u00edtulo del contenido.\nSlug: cuanto-gano-con-cada-tienda  \u00b7  Categor\u00eda: Consultor\u00eda Financiera  \u00b7  Autor: Juan del Pino\nYoast \u203a T\u00edtulo SEO: Varias tiendas: cu\u00e1nto gano realmente con cada una\nYoast \u203a Metadescripci\u00f3n: C\u00f3mo hacer una cuenta de resultados por tienda o local: margen bruto, gastos directos y contribuci\u00f3n, separando la estructura central. Con ejemplo.\nYoast \u203a Frase clave: cu\u00e1nto gano con cada tienda\n============================================================ -->\n<link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\">\n<link rel=\"preconnect\" href=\"https:\/\/fonts.gstatic.com\" crossorigin>\n<link href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Playfair+Display:wght@600;700&amp;family=Source+Sans+3:wght@400;600;700&amp;display=swap\" rel=\"stylesheet\">\n<style>\n.amv-page{--navy:#0A1F44;--navy-mid:#132C5C;--gold:#F5A623;--gold-lt:#FFC766;--blue:#1A56DB;\n--ink:#1E2635;--muted:#5B6474;--line:#E4E1DA;--cream:#F7F4EE;--white:#FFFFFF;--radius:10px;\nfont-family:\"Source Sans 3\",system-ui,-apple-system,\"Segoe UI\",sans-serif;font-size:18px;line-height:1.7;color:var(--ink);max-width:780px;margin:0 auto}\n.amv-page *{box-sizing:border-box}\n.amv-page h2,.amv-page h3{font-family:\"Playfair Display\",Georgia,serif;color:var(--navy);line-height:1.25;font-weight:700}\n.amv-page 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\"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [\n    {\n      \"@type\": \"Question\",\n      \"name\": \"\u00bfC\u00f3mo s\u00e9 cu\u00e1nto gana cada una de mis tiendas?\",\n      \"acceptedAnswer\": {\n        \"@type\": \"Answer\",\n        \"text\": \"Haciendo una cuenta de resultados por tienda con sus ventas, su margen bruto y sus gastos directos. La diferencia es la contribuci\u00f3n de cada tienda a la estructura y al beneficio.\"\n      }\n    },\n    {\n      \"@type\": \"Question\",\n      \"name\": \"\u00bfQu\u00e9 es el margen de contribuci\u00f3n de una tienda?\",\n      \"acceptedAnswer\": {\n        \"@type\": \"Answer\",\n        \"text\": \"El margen bruto de la tienda menos los gastos que existen solo por tenerla abierta, como personal, alquiler, suministros y mermas.\"\n      }\n    },\n    {\n      \"@type\": \"Question\",\n      \"name\": \"\u00bfDebo repartir los gastos generales entre las tiendas?\",\n      \"acceptedAnswer\": {\n        \"@type\": \"Answer\",\n        \"text\": \"No para decidir si una tienda aporta o no. Los gastos de estructura se mantienen aunque cierres un local; repartirlos antes puede hacer parecer deficitaria una tienda que contribuye.\"\n      }\n    },\n    {\n      \"@type\": \"Question\",\n      \"name\": \"\u00bfQu\u00e9 necesito en la contabilidad para analizar cada tienda?\",\n      \"acceptedAnswer\": {\n        \"@type\": \"Answer\",\n        \"text\": \"Registrar ventas, compras y gastos con un c\u00f3digo de tienda o centro de coste, algo que permiten la mayor\u00eda de programas contables y de punto de venta.\"\n      }\n    }\n  ]\n}\n<\/script>\n<div class=\"amv-page\">\n<section class=\"ph\"><div class=\"ph-in\"><span class=\"lbl\">Consultor\u00eda Financiera<\/span>\n<h1>Tengo varias tiendas: c\u00f3mo saber cu\u00e1nto gano realmente con cada una<\/h1><\/div><\/section>\n<p class=\"art-meta\">Por <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/juan-del-pino-consultor-empresarial-y-gestor-tributario-y-financiero\/\">Juan del Pino<\/a>, Gestor tributario colegiado AECE n\u00ba 3962 \u00b7 Lectura: 3 min<\/p>\n<p class=\"art-lead\">Para saber cu\u00e1nto ganas con cada tienda hay que hacer una cuenta de resultados por local: sus ventas, su margen bruto y solo los gastos que existen por tener esa tienda abierta (personal, alquiler, suministros, mermas). El resultado es su contribuci\u00f3n: lo que aporta para pagar la estructura central y generar beneficio. Repartir desde el principio los gastos generales entre tiendas suele distorsionar la foto.<\/p>\n<h2>La contabilidad general no lo dice<\/h2>\n<p>La cuenta de resultados de la sociedad suma todas las tiendas. Puede ser positiva mientras una de ellas pierde dinero cada mes, o negativa mientras dos de las tres son muy rentables. Para decidir sobre cada local hace falta separarlos; en contabilidad de gesti\u00f3n esto se llama trabajar por centros de coste, aunque ning\u00fan gerente lo busque con ese nombre.<\/p>\n<h2>Paso 1. Asigna a cada tienda lo que es suyo<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Ventas<\/strong> de la tienda, netas de devoluciones y descuentos.<\/li>\n<li><strong>Coste de la mercanc\u00eda vendida<\/strong> en esa tienda.<\/li>\n<li><strong>Gastos directos:<\/strong> personal que trabaja all\u00ed, alquiler, suministros, limpieza, seguridad, mermas, comisiones del TPV, mantenimiento del local.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo lo que desaparecer\u00eda si cerraras esa tienda es un gasto directo.<\/p>\n<h2>Paso 2. Calcula la contribuci\u00f3n<\/h2>\n<p>Contribuci\u00f3n = margen bruto \u2212 gastos directos. Es la cifra que responde a la pregunta del gerente.<\/p>\n<div class=\"dato-box\"><span class=\"dato-lbl\">Ejemplo ilustrativo<\/span><p>Empresa con tres tiendas y 150.000 \u20ac anuales de estructura central (gerencia, administraci\u00f3n, almac\u00e9n central, marketing).<\/p><\/div>\n<div class=\"tbl\"><table><thead><tr><th scope=\"col\">Concepto<\/th><th scope=\"col\">Tienda Centro<\/th><th scope=\"col\">Centro comercial<\/th><th scope=\"col\">Tienda Barrio<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><th scope=\"row\">Ventas<\/th><td>900.000 \u20ac<\/td><td>1.200.000 \u20ac<\/td><td>500.000 \u20ac<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Margen bruto<\/th><td>405.000 \u20ac (45 %)<\/td><td>504.000 \u20ac (42 %)<\/td><td>230.000 \u20ac (46 %)<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Personal<\/th><td>\u2212180.000 \u20ac<\/td><td>\u2212230.000 \u20ac<\/td><td>\u2212110.000 \u20ac<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Alquiler<\/th><td>\u221296.000 \u20ac<\/td><td>\u2212180.000 \u20ac<\/td><td>\u221236.000 \u20ac<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Otros gastos directos<\/th><td>\u221239.000 \u20ac<\/td><td>\u221254.000 \u20ac<\/td><td>\u221224.000 \u20ac<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Contribuci\u00f3n de la tienda<\/th><td>90.000 \u20ac<\/td><td>40.000 \u20ac<\/td><td>60.000 \u20ac<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\n<p>Las tres contribuyen, entre todas aportan 190.000 \u20ac y, tras la estructura, la empresa gana 40.000 \u20ac. La tienda que m\u00e1s vende es la que menos aporta: el alquiler del centro comercial se come la diferencia de ventas. Lo analizamos en <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/local-vende-mucho-pero-no-gana\/\">un local vende mucho pero no s\u00e9 si gana dinero<\/a>.<\/p>\n<h2>Paso 3. La estructura, aparte<\/h2>\n<p>Los gastos de estructura existen aunque cierres una tienda. Si los repartes entre locales antes de decidir, una tienda con contribuci\u00f3n positiva puede parecer deficitaria y cerrarla empeorar\u00eda el resultado. Cu\u00e1ndo y c\u00f3mo repartirlos est\u00e1 en <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/repartir-gastos-generales-entre-locales\/\">c\u00f3mo repartir los gastos generales entre mis locales<\/a>.<\/p>\n<div class=\"tbl\"><table><thead><tr><th scope=\"col\">Tipo de gasto<\/th><th scope=\"col\">Ejemplos<\/th><th scope=\"col\">D\u00f3nde va<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><th scope=\"row\">Directo de la tienda<\/th><td>Personal de tienda, alquiler, suministros, mermas<\/td><td>Cuenta de la tienda<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Estructura<\/th><td>Gerencia, administraci\u00f3n, asesor\u00eda, almac\u00e9n central<\/td><td>Aparte, compartido<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Mixto<\/th><td>Transporte, marketing local<\/td><td>Asignar por uso si puede medirse<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\n<aside class=\"inline-cta\"><p>En la consultor\u00eda financiera montamos contigo la cuenta de resultados por tienda con tus datos contables y la dejamos lista para actualizar cada mes.<\/p><a class=\"btn btn--gold\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/asesoria-financiera-empresas-gran-canaria\/\">Ver consultor\u00eda financiera<\/a><\/aside>\n<h2>Lo que necesitas en la contabilidad<\/h2>\n<p>Que cada venta, compra y gasto se registre con su tienda. La mayor\u00eda de programas contables y de punto de venta lo permiten con un c\u00f3digo de centro de coste o una cuenta anal\u00edtica por local. Si hoy no est\u00e1 as\u00ed, empezar el mes que viene ya da informaci\u00f3n \u00fatil en un trimestre. Con los datos separados, el siguiente paso es un <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/cuadro-de-mando-por-tienda\/\">cuadro de mando por tienda<\/a> revisado cada mes.<\/p>\n<h2>Qu\u00e9 decisiones permite<\/h2>\n<ul>\n<li>Saber qu\u00e9 tienda financia a cu\u00e1l.<\/li>\n<li>Renegociar alquileres con datos de contribuci\u00f3n.<\/li>\n<li>Ajustar plantilla y horarios por local.<\/li>\n<li>Decidir con criterio <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/cuando-cerrar-una-tienda\/\">cu\u00e1ndo cerrar una tienda que no es rentable<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para ver cu\u00e1nto necesita vender cada local para cubrir sus gastos, aplica el <a href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/punto-de-equilibrio-empresa-como-calcularlo\/\">punto de equilibrio<\/a> a su cuenta.<\/p>\n<aside class=\"inline-cta\"><p>Nuestra asesor\u00eda para comercio minorista incluye la contabilidad por tienda y el informe mensual de contribuci\u00f3n por local.<\/p><a class=\"btn btn--gold\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/asesoria-contable-minorista-canarias\/\">Ver asesor\u00eda para minoristas<\/a><\/aside>\n<h2>Preguntas frecuentes<\/h2>\n<div class=\"faq-w\">\n<details class=\"faq-i\"><summary class=\"faq-q\">\u00bfC\u00f3mo s\u00e9 cu\u00e1nto gana cada una de mis tiendas?<\/summary><div class=\"faq-a\"><p>Haciendo una cuenta de resultados por tienda con sus ventas, su margen bruto y sus gastos directos. La diferencia es la contribuci\u00f3n de cada tienda a la estructura y al beneficio.<\/p><\/div><\/details>\n<details class=\"faq-i\"><summary class=\"faq-q\">\u00bfQu\u00e9 es el margen de contribuci\u00f3n de una tienda?<\/summary><div class=\"faq-a\"><p>El margen bruto de la tienda menos los gastos que existen solo por tenerla abierta, como personal, alquiler, suministros y mermas.<\/p><\/div><\/details>\n<details class=\"faq-i\"><summary class=\"faq-q\">\u00bfDebo repartir los gastos generales entre las tiendas?<\/summary><div class=\"faq-a\"><p>No para decidir si una tienda aporta o no. Los gastos de estructura se mantienen aunque cierres un local; repartirlos antes puede hacer parecer deficitaria una tienda que contribuye.<\/p><\/div><\/details>\n<details class=\"faq-i\"><summary class=\"faq-q\">\u00bfQu\u00e9 necesito en la contabilidad para analizar cada tienda?<\/summary><div class=\"faq-a\"><p>Registrar ventas, compras y gastos con un c\u00f3digo de tienda o centro de coste, algo que permiten la mayor\u00eda de programas contables y de punto de venta.<\/p><\/div><\/details>\n<\/div>\n<h2>Servicios relacionados<\/h2>\n<div class=\"rel-g\">\n<a class=\"rel-c\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/asesoria-contable-minorista-canarias\/\"><span>Servicio<\/span><strong>Asesor\u00eda para comercio minorista<\/strong><em>Contabilidad y fiscalidad adaptadas al comercio minorista.<\/em><\/a>\n<a class=\"rel-c\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/asesoria-financiera-empresas-gran-canaria\/\"><span>Servicio<\/span><strong>Consultor\u00eda financiera<\/strong><em>Liquidez, deuda y relaci\u00f3n con el banco, con un plan de acci\u00f3n medible mes a mes.<\/em><\/a>\n<a class=\"rel-c\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/mentor-empresarial-las-palmas\/\"><span>Servicio<\/span><strong>Mentor\u00eda empresarial<\/strong><em>Acompa\u00f1amiento mensual al gerente con KPIs, previsi\u00f3n de caja y decisiones.<\/em><\/a>\n<\/div>\n<div class=\"cta-sec\">\n<p class=\"cta-t\">\u00bfQuieres saber d\u00f3nde est\u00e1 el dinero de tu empresa?<\/p>\n<p>Revisamos tu balance y tu tesorer\u00eda y te decimos qu\u00e9 palancas liberan caja antes de pedir m\u00e1s financiaci\u00f3n. Primera consulta sin compromiso.<\/p>\n<div class=\"btns\"><a class=\"btn btn--gold\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/contacto-consultoria\/\">Solicitar consulta<\/a><a class=\"btn btn--ghost\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/calculadora-de-estres-financiero\/\">Probar la calculadora<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<!-- AUDITOR\u00cdA\nKeywords (principal y secundarias) y d\u00f3nde aparecen:\n- cu\u00e1nto gano con cada tienda \u2192 H1\n- rentabilidad por tienda \u2192 cuerpo del texto\n- cuenta de resultados por local \u2192 .art-lead\n- margen de contribuci\u00f3n \u2192 cuerpo del texto\n- centros de coste \u2192 cuerpo del texto\n- gastos directos e indirectos \u2192 cuerpo del texto\n\nFAQ: las 4 preguntas visibles (.faq-i) coinciden literalmente con las del nodo FAQPage del schema (generadas desde la misma fuente).\n\nLongitudes: t\u00edtulo SEO 50\/60 \u00b7 meta description 147\/155.\n\nDatos pendientes o marcados en lugar de inventarse:\n- Nombre de marca en header, footer y publisher del schema: \"Asemovar\" con descriptor \"Moreno y Asociados\". Ajustar si se fija otra marca p\u00fablica \u00fanica.\n- C\u00f3digo postal de la oficina: no disponible, no se ha incluido en el footer.\n- --navy-mid (#132C5C) y --gold-lt (#FFC766) derivados de la paleta de marca (navy #0A1F44, oro #F5A623), que no ten\u00eda esos dos tonos definidos.\n- Versi\u00f3n para GeneratePress: cabecera, men\u00fa y pie los pone el tema; la barra con el H1 la pone este bloque y oculta el t\u00edtulo del tema. Title, metadescripci\u00f3n, canonical y schema Article\/Breadcrumb los pone Yoast; este bloque solo a\u00f1ade FAQPage.\n-->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Consultor\u00eda Financiera Tengo varias tiendas: c\u00f3mo saber cu\u00e1nto gano realmente con cada una Por Juan del Pino, Gestor tributario colegiado AECE n\u00ba 3962 \u00b7 Lectura: 3 min Para saber cu\u00e1nto ganas con cada tienda hay que hacer una cuenta de resultados por local: sus ventas, su margen bruto y solo los gastos que existen por &#8230; <a title=\"Tengo varias tiendas: c\u00f3mo saber cu\u00e1nto gano realmente con cada una\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/asemovar.com\/asesoria\/cuanto-gano-con-cada-tienda\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Tengo varias tiendas: c\u00f3mo saber cu\u00e1nto gano realmente con cada una\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[514],"tags":[],"class_list":["post-10722","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-consultoria-financiera"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Varias tiendas: cu\u00e1nto gano realmente con cada una<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"C\u00f3mo hacer una cuenta de resultados por tienda o local: margen bruto, gastos directos y contribuci\u00f3n, separando la estructura central. 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