No hace falta un cuadro de mando complejo para llevar el control financiero de una pyme: seis u ocho indicadores, revisados cada mes con disciplina, dan una visi\u00f3n mucho m\u00e1s \u00fatil que un balance anual que llega meses despu\u00e9s de que los problemas ya han ocurrido.<\/p>\n\n\n\n
Un problema de tesorer\u00eda o de margen que se detecta en el cierre anual ya lleva meses gest\u00e1ndose. Revisar estos indicadores cada mes, aunque sea con datos provisionales, permite actuar cuando la correcci\u00f3n todav\u00eda es sencilla, no cuando ya hay que tomar decisiones dr\u00e1sticas.<\/p>\n\n\n\n
En los planes de consultoria empresarial<\/a> incluimos una revisi\u00f3n peri\u00f3dica de estos indicadores junto al cliente, no solo un informe que se env\u00eda y no se comenta.<\/p>\n\n\n\n Si quieres empezar a llevar un seguimiento mensual serio de tu empresa, consulta tambi\u00e9n nuestros ratios financieros<\/a> como punto de partida.<\/p>\n\n\n\n No necesariamente; una hoja de c\u00e1lculo bien estructurada es suficiente para la mayor\u00eda de pymes, aunque a partir de cierto volumen de operaciones un software de gesti\u00f3n facilita mucho la actualizaci\u00f3n autom\u00e1tica de los datos.<\/p>\n\n\n\n El plazo medio de cobro y el nivel de tesorer\u00eda disponible suelen ser los que antes anticipan un problema real, as\u00ed que son un buen punto de partida si no tienes tiempo de implementar los seis a la vez.<\/p>\n\n\n3. Bloque de FAQ<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfNecesito un software especial para llevar estos KPIs?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1les de estos KPIs son m\u00e1s urgentes si solo puedo empezar por uno o dos?<\/h3>\n\n\n\n