La sucesi\u00f3n empresarial no es solo un asunto legal o fiscal, aunque tenga una parte importante de ambos: es sobre todo una decisi\u00f3n que, bien planificada con varios a\u00f1os de antelaci\u00f3n, evita conflictos entre herederos y protege la continuidad del negocio; mal planificada, o dejada para el \u00faltimo momento, es una de las causas m\u00e1s habituales de que una empresa familiar consolidada no llegue a la siguiente generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
El relevo generacional no es un tr\u00e1mite de un d\u00eda: implica formar al sucesor en la gesti\u00f3n real del negocio, decidir c\u00f3mo se reparte la propiedad entre los herederos (que no siempre coincide con qui\u00e9n va a dirigir la empresa), y aprovechar las bonificaciones fiscales disponibles para la transmisi\u00f3n de empresa familiar, que exigen cumplir ciertos requisitos con antelaci\u00f3n suficiente.<\/p>\n\n\n\n
No todos los herederos tienen que dirigir el negocio, ni todos los que lo dirigen tienen que ser propietarios en la misma proporci\u00f3n. Dise\u00f1ar esa separaci\u00f3n con claridad, y por escrito, es lo que evita buena parte de los conflictos que vemos en empresas familiares que llegan a la sucesi\u00f3n sin haberlo hablado antes.<\/p>\n\n\n\n
Si tu empresa est\u00e1 pensando en el relevo generacional, cuanto antes se empiece a planificar, m\u00e1s opciones hay disponibles. Consulta el servicio de consultor empresarial<\/a> o nuestros planes premium de mentor\u00eda<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Como m\u00ednimo tres o cinco a\u00f1os, para poder formar al sucesor, cumplir los requisitos fiscales de mantenimiento de la actividad y ajustar la estructura societaria si hace falta, sin prisas de \u00faltima hora.<\/p>\n\n\n\n Es una situaci\u00f3n cada vez m\u00e1s habitual, y las alternativas pasan por buscar un directivo externo profesional que asuma la gesti\u00f3n, o valorar la venta parcial o total de la empresa a un tercero, siempre planificando con tiempo el impacto fiscal de cada opci\u00f3n.<\/p>\n\n\n3. Bloque de FAQ<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1ntos a\u00f1os de antelaci\u00f3n conviene empezar a planificar la sucesi\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 pasa si no hay ning\u00fan hijo interesado en llevar el negocio?<\/h3>\n\n\n\n