Un presupuesto anual no es un ejercicio contable de despacho: es la herramienta que permite a un gerente saber, mes a mes, si el negocio va seg\u00fan lo previsto o si hay que corregir algo antes de que el desv\u00edo sea grande. Elaborarlo bien exige partir de datos reales del a\u00f1o anterior, no de una estimaci\u00f3n optimista sin base.<\/p>\n\n\n\n
Un error habitual es presupuestar en base a lo que \u00abnos gustar\u00eda facturar\u00bb en lugar de partir del hist\u00f3rico real y ajustar despu\u00e9s por factores concretos y justificables. Un presupuesto construido sobre deseos, no sobre datos, deja de ser \u00fatil como herramienta de control desde el primer mes.<\/p>\n\n\n\n
Un presupuesto que se hace en enero y no se vuelve a mirar hasta diciembre no sirve de mucho. Compararlo cada mes con lo realmente ejecutado, revisando las desviaciones m\u00e1s significativas, es lo que permite corregir a tiempo antes de que un problema puntual se convierta en un cierre de a\u00f1o complicado.<\/p>\n\n\n\n
Si quieres que te ayudemos a construir el presupuesto de tu empresa con datos reales, consulta nuestro flujo de caja<\/a> o los planes de mentor\u00eda empresarial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Lo razonable es empezar en octubre o noviembre, con los datos de los primeros nueve o diez meses del a\u00f1o en curso ya disponibles, para tener margen de revisi\u00f3n antes de que empiece el nuevo ejercicio.<\/p>\n\n\n\n En ese caso el presupuesto se apoya m\u00e1s en estimaciones de mercado y en el plan de negocio inicial, revisando y ajustando mes a mes con m\u00e1s frecuencia que en un negocio ya consolidado.<\/p>\n\n\n3. Bloque de FAQ<\/h2>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1ndo deber\u00eda elaborar el presupuesto del a\u00f1o siguiente?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 hago si mi negocio es muy nuevo y no tengo hist\u00f3rico?<\/h3>\n\n\n\n